一番最初の事業を起こしたのは、東日本震災の年でした。

どん底はビジネスチャンスです。

こどもを預けていた保育園が、震災後に休園し、開園したと思たら「水代」を請求され、保育園も危機的状況なのか、方針を180度変更し、オプションの嵐！

オプションを頼まないなら、「ただ預かるだけの保育園」になりました。

だったらオプション無しで、「ただ預かるだけの保育園ではない保育園」を、その保育園の近くにすぐ作れば成功すると思い作りましたw

ここで重要なのはスピード感です。

思い立ったら３ヶ月で開園です。

もちろんその保育園から嫌がらせを受けましたけど、そんなのどーだっていいじゃないですか。

周りにも経営者が多かったので、

☆運転資金は３ヶ月分用意。

３ヶ月１人も入園がないことを前提に動く。

☆社労士を雇う。

運転資金はもちろん念頭にあったけど、その時、社労士は意外と思いました。

が、スタッフ解雇、産休等、社労士の出番は多いです。

あとは、毎日保育園に出勤し、見学は全て自分が行いました。

私の教育方針、子育て方針を見学の際に話すことで、賛同してくれる保護者が次々に入園してくれたのです。

当時連載していたサイゾーウーマンを読んでくれている読者ばかりなので、保護者トラブルはほとんど起こりません。

逆に角川慶子という人間がピンとこない人は、入園しないのだと思います。

保護者=角川のファン

というスタイルだったので、クレーマーもいなくてビジネスが楽でした。

あとはオープン当初、園児が少ない時期は、先生を3人のみにして人件費を削減しました。

園児が多くきたら、自分が保育に入ればいいのです。

ただそれだけ。

教育&保育理念に賛同してくれる保護者ばかりなので、出勤しても話は弾みます。

あとは日々、金銭のショートが起きないように祈るばかりです。

９年間毎日祈っています。

小さいビジネスならこれで成功しますが、会社を大きく、支店をどんどん作りたいなら、これではダメですね。

私も分かってます。

最初からどんどん作る気はありませんし、私のビジネスの理想は、こだわりのおもちゃやさんに愛犬と出勤し、コーラ飲んでお客さんを待っみたいなのが好きなんです。

おもちゃを愛する親子、犬や私と話したい人が来ればいいのです。

もちろんおもちゃがバカ売れしないと、つまらないですが、楽しいが一番ですね。